Приватизация армиии по Сердюкову - Страница 34 - Вязьма

wenderer · 27.03.2012, 11:50

Исполняется два года обещанию министра обороны РФ Анатолия Сердюкова освободить солдат-срочников от хозяйственных работ, чтобы военнослужащие могли сосредоточиться на боевой учебе и физической подготовке.
источник

Цитата:

Для выполнения в воинских частях хозяйственных работ было создано ОАО «Славянка» – дочернее предприятие государственного ОАО «Оборонсервис». Сейчас сайт «Славянки» рапортует, что обслуживает более 500 военных городков с 1,5 млн. жителей. Однако интернет-форумы военнослужащих полны жалоб, таких как эта: «Компания не способна нанять дворников на предлагаемую нищенскую зарплату, и территория вокруг домов превратилась в «дикие пляжи» – летом заросшая мусором, а зимой сугробами вместо дорожек». В результате «дороги и тропки по старинке чистят солдаты», и «командир, несмотря на запрет, направляет срочников на территорию и дает на свой страх и риск машину для вывоза мусора». В московском офисе ОАО «Славянка» от комментариев «НИ» отказались, сославшись, что у них общаться с прессой некому. Координатор коалиции «Гражданин и армия» Сергей Кривенко поясняет «НИ», что нанятые «Славянкой» подрядчики нередко оказывались «фирмами-пустышками», и хозяйственные работы переложили на срочников, потому что «командирам было некуда деваться».

ОАО "Славянка" af_sl_2011.06.30.zip
Взгляд изнутри

VikTorovna · 27.03.2012, 19:18

22 марта 2012 года 16:31 | Андрей Полунин Текст Фото Видео
Россия теряет «Шквал»?

Мы рискуем остаться без завода по производству суперторпеды

Киргизия снова конфликтует с Россией. Яблоко раздора – завод «Дастан», на котором производят элементы для боеголовок морских торпед типа «Шквал». Три года назад стороны вроде бы договорились, что Россия списывает Киргизии 180 миллионов долларов долга, а взамен получает 48% акций торпедного завода. И вот теперь, как заявил президент Киргизии Алмазбек Атамбаев, российская сторона требует пересмотреть условия сделки – довести количество акций до 75%. Якобы оборудование завода за три года износилось, и теперь не стоит прежних денег.

Киргизы возражают: в прошлом году объемы производства «Дастана» выросли впятеро, поэтому говорить об обесценивании завода не приходится. Куда логичнее выглядит версия, что Москва хочет управлять торпедным заводом без оглядки на миноритариев, у которых сейчас на руках блокпакет (25% + одна акция).

Не закончится ли этот спор тем, что мы банально потеряем «Шквал»?

Об уникальной торпеде, развивающей под водой скорость более 200 узлов (примерно 370 километров в час), широкая общественность в России узнала в связи со шпионским скандалом вокруг Эдварда Поупа. Он якобы хотел приобрести чертежи суперторпеды, был пойман и осужден за это на 20 лет, а впоследствии помилован Владимиром Путиным. Это оружие, хотя и было принято на вооружение ВМФ СССР еще в далеком 1977 году, долгое время не имело аналогов в мире. Дело в том, что обычные торпеды развивают скорость всего 60-70 узлов. «Шквал» двигался втрое быстрее благодаря особой конструкции, позволявшей на ходу обволакивать тело торпеды воздушным пузырем, и радикально снижать потери на трение. Лишь в 2005 году Германия заявила, что создала торпеду «Барракуда» аналогичной конструкции, обладающей схожими со «Шквалом» характеристиками.

Для России обладание «Шквалом» принципиально. От этой торпеды не может увернуться ни один надводный корабль. Если суперторпеда снаряжена ядерной боеголовкой, одного попадания достаточно, чтобы уничтожить, например, авианосец.

Все эти аргументы прекрасно понимает Бишкек. И идти навстречу Москве не торопится. Недаром с момента распада СССР мы не сумели «эвакуировать» ни исследовательскую базу ВМФ на Иссык-Куль (там в 1964-м и состоялись первые пуски «Шквала»), ни завод «Дастан».

Естественно, возникает вопрос: почему бы не организовать аналогичное производство на территории РФ? Наверное, все в этом мире возможно. Однако практика показывает, что именно в создании высокотехнологичных производств Россия испытывает гигантские трудности.

Пример тому – многолетняя эпопея с тяжелым военно-транспортным самолетом Ил-76, составляющим костяк нашей транспортной авиации. Вроде бы производство Ил-76, которое было в Ташкенте, перенесли в Ульяновск. Однако обновленного транспортника под индексом Ил-476 все нет. Хотя свет в конце тоннеля вроде забрезжил: в январе 2012 года вице-премьер по оборонке Дмитрий Рогозин посетил ульяновский завод «Авиастар», где планируют собирать Ил-476, и заявил, что государство закупит 100 таких машин до 2020 года.

А вот с двигателями для военных российских вертолетов ситуация куда более неопределенная. Все они, как известно, делаются на Украине, на предприятии АО «Мотор Сич». Отечественный завод им. В.Я. Климова изготавливает лишь навесное оборудование для украинских моторов. Почему мы разучились делать вертолетные двигатели, популярно объяснил в одном из интервью начальник вооружения ВС РФ в 1994-2000 годы, ныне председатель совета директоров ЗАО «Двигатели «Владимир Климов - Мотор Сич» генерал-полковник Анатолий Ситнов:

«Прежде всего надо понять, в чем состоит проблема современного промышленного производства в России. Ведь всякое производство в любой стране опирается на базис или производство средств производства: станков, инструментов, технологий, новых материалов, стандартных изделий. Самое главное - это элементы стандартного оборудования, которое Россия теперь не производит, а закупает в других странах, например, в Китае. Ситуация в отечественной промышленности оставляет желать много лучшего: технологий нет, станки сами не выпускаем, большинство материалов - импортные. От полномасштабного производства перешли к отверточной сборке, что больше не ведет за собой развитие других отраслей и не создает новых рабочих мест. Дошло до того, что продукцию можем делать только если зарубежные партнеры дадут нам запасные детали, а нет - сразу все останавливается. Такая страна как Россия должна базироваться на обеспечении автономности во всех сферах деятельности, в том числе, в промышленности, сельском хозяйстве, науке. А мы оказались в таком положении, что даже не можем воспроизвести квалифицированные кадры: рабочих и инженеров…», – констатировал генерал-полковник.

Получается, ни вертолетные моторы, ни торпеду «Шквал» на своей территории мы делать не в состоянии? Почему тогда идем на обострение с киргизами?

– Россия хочет взять «Дастан» под контроль, поскольку это предприятие, по сути, включено в российский оборонно-промышленный комплекс, – считает первый вице-президент Академии геополитических проблем Константин Сивков. – Я не сомневаюсь, что «Шквал» можно производить и в России. Более того, думаю, мы делаем такие системы на своей территории. Другое дело, возможно, российским производствам не хватает мощностей, чтобы производить торпеды в требуемых количествах. Любое оружие стареет, и требует периодической замены.

Сейчас в России разворачивается новая мощная система вооружений, и, видимо, мы решили поднять контроль над торпедным заводом. Киргизам это, естественно, не нравится.

«Дастан» нам нужен. Чем наращивать мощности в другом месте, выгоднее использовать имеющееся предприятие. Кроме того, киргизам нечем рассчитываться с Россией. Поэтому мы можем требовать от них контрольный пакет торпедного завода.

«СП»: – Киргизы могут взять деньги у американцев?

– В принципе, могут. Но они понимают, что в этом случае угроза нестабильности в Киргизии будет нарастать. Американцы уже продемонстрировали свою решимость и способность это сделать. Киргизам, по сути, деваться некуда…

Впрочем, радостно потирать руки Москве не стоит. По мнению первого заместителя директора Института США и Канады РАН Виктора Кремнюка, Бишкек в последние годы научился искусно лавировать в системе геополитических интересов.

– Надо признать, Киргизия действует мудро, – говорит Виктор Кремнюк. – Она уже испытала «радости» стопроцентной зависимости от Москвы, и теперь умело находит свое место в треугольнике интересов Москва-Пекин-Вашингтон. И такая ситуация Бишкек в значительной степени устраивает…

Другими словами, вопрос с контролем над «Дастаном» остается открытым. И это не может не беспокоить. Например, Киргизия уже продала затонувшие в Иссык-Куле образцы «Шквала» в Китай. Не исключено, что именно интерес Пекина к русской торпеде – истинная причина конфликта вокруг «Дастана»…

raport · 27.03.2012, 22:29

пуской бегают по треугольнику дальше.

ГНПП «Регион» производит:
- уникальный комплекс вооружения со скоростной подводной ракетой (СПР) «Шквал-Э»;

Stek · 27.03.2012, 23:22

Цитата:

Сообщение от wenderer

Координатор коалиции «Гражданин и армия» Сергей Кривенко поясняет «НИ», что нанятые «Славянкой» подрядчики нередко оказывались «фирмами-пустышками», и хозяйственные работы переложили на срочников, потому что «командирам было некуда деваться».

Бабло осваивают. Че тут непонятного.

Добавлено через 34 минуты
К Сердюкову Шквал. Все это одного поля ягода.

wenderer · 28.03.2012, 00:03

Цитата:

Сообщение от Stek

Бабло осваивают. Че тут непонятного.

Кто-то готовиться на дембель

wenderer · 12.04.2012, 02:04

Эвакуатор для бронетехники

Интересный расклад, а на поле боя ремонтников вызывать по сотовому. А как личный состав будет ремонтировать технику на марше, отсутствие ремонтных навыков и как следствие не знания матчасти, бред чистой воды.
источник

Цитата:

ЕКАТЕРИНБУРГ, 9 апреля. /Корр.ИТАР-ТАСС Виталий Халевин/. В Новосибирской
общевойсковой армии началась передача военной техники на обслуживание аутсорсинговым компаниям, сообщили сегодня ИТАР-ТАСС в пресс-службе Центрального военного округа.

Представители гражданских предприятий и ремонтных заводов проводят так называемую дефектовку - устанавливают дефекты техники с целью определить ее состояние. По ее итогам будут составлены акты, и обслуживание техники полностью перейдет в ведение гражданских предприятий.

"Ранее всю технику - автомобили, танки, БМП, БТР, другую колесную и гусеничную технику - военнослужащие обслуживали самостоятельно силами ремонтных подразделений. Теперь солдат и офицеров избавляют от всех функций, не связанных напрямую с боевой подготовкой. По оценкам командиров, передача военной техники на обслуживание сторонним организациям позволит высвободить военнослужащим до 10 часов в неделю для занятий боевой подготовкой, а качество ремонта и обслуживания военной техники возрастет", - сказали в пресс-службе, отметив, что передача военной техники на обслуживание аутсорсинговым компаниям должна завершится в конце апреля - начале мая.

© ИТАР-ТАСС.

wenderer · 24.04.2012, 00:05

Про зеленых человечков
источник

Цитата:

За считанные недели до назначения нового правительства "Ведомости", ссылаясь на ряд высокопоставленных чиновников, подтвердили слухи о том, что Анатолий Сердюков мечтает уйти с поста министра обороны. По данным газеты, некоторое время назад он даже обсуждал с Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым возможность получить должность вице-премьера по финансам. Правда, согласия тандема получить не удалось, Сердюкову предложили довести до логического конца масштабную реформу Минобороны.

То, что в будущем правительстве Медведева военное ведомство может возглавить другой человек, не Сердюков, предсказывают и аналитики "Московского комсомольца". Они не исключают, что мечта Сердюкова исполнится и он попадет в финансово-экономический блок нового кабинета. Впрочем, в самом Минобороны слухи о том, что Сердюков просится в отставку, опровергают.

Однако то, что финансово-экономическая сфера Сердюкову ближе - неоспоримый факт. В феврале 2007 года Путин, неожиданно назначив его главой военного ведомства, так и объяснил, что в условиях реализации программы развития и перевооружения армии, связанной с расходованием "огромных бюджетных средств", "нужен человек с опытом работы в сфере экономики и финансов".

Женщины-"налоговички" вместо компетентных военных, которых Сердюков называет "зелеными человечками"

До этого назначения Сердюков возглавлял Федеральную налоговую службу, и даже после этого еще несколько лет, вплоть до прихода в апреле 2010 года нового начальника Михаила Мишустина, он де-факто продолжал курировать ФНС. Как рассказали "Ведомостям" бывшие коллеги Сердюкова, он ездил в налоговую постоянно, раздавал указания оставшимся на хозяйстве членам своей команды.

Двое из его давних коллег - Надежда Синникова, курировавшая схемы возмещения НДС, и Татьяна Шевцова, которая вела межрегиональные инспекции по крупнейшим налогоплательщикам, затем переехали в Минобороны. Первая возглавила Рособоронпоставку, вторая была назначена замминистра обороны по финансово-экономическим вопросам.

Еще одно структурное подразделение аппарата ведомства - ОАО "Оборонсервис", куда переданы все структуры Минобороны, занимающиеся ремонтом, строительством, обслуживанием войск - также возглавил бывший чиновник ФНС Сергей Хурсевич.

Военные иронизируют, что если раньше во время обеда в столовой в министерстве редко можно было увидеть двух-трех женщин, то сейчас проблемой является увидеть мужчин в форме. А гендиректор одного из предприятий, входящего в "Ростехнологии", посетовал газете, что бывшие сотрудницы налоговых инспекций, ведающие сейчас закупками вооружений, слабо разбираются в технике и понимают лишь финансово-бухгалтерские реалии.

"Им непонятно, что без полного цикла испытаний, который они отказываются оплачивать, ракета - лишь кусок железа, им непонятно, что без закупки запчастей новый самолет - такая же бесполезная железка, а военные, которые могли бы их поправить, все уволены Сердюковым", - жалуется он.

По мнению собеседника издания, коррупции в Минобороны не стало меньше, она просто приобрела более современный характер. На смену прямому воровству, когда новые грузовики, топливо и т.д. продавались налево, пришли схемы по завышению цен при закупках.

Есть в недовольстве Сердюковым и личный аспект, пишет газета и приводит слова источника, близкого к Минобороны: "Министр по два-три часа держит в приемной заслуженных генералов. А однажды на совещании в шутку назвал их "зелеными человечками".

Реформа армии и "война" с поставщиками вооружений

Если в армии само назначение Сердюкова было встречено неодобрительно, то еще больше нелюбовь к министру начала проявляться у военных после начала в октябре 2008 года кардинальной реформы. Крайне болезненно было воспринято сокращение армии. Перестройка управленческих структур и переход на бригадную систему до сих пор неоднозначно оцениваются экспертами, многие из которых считают такие шаги непродуманными.

"МК" напоминает и про введение в армии новой формы. При том, что ее образцы отвечают самым современным требованиям, при массовом ее производстве было отмечено ухудшение качества. Была зафиксирована масса жалоб на то, что солдаты в ней мерзнут.

Самым же болезненным вопросом при Сердюкове стал вопрос трений, а подчас и конфликтов между предприятиями "оборонки" и их основным заказчиком - Министерством обороны. 2011 год ознаменовался ценовой войной с оборонной промышленностью - ведомство весь год задерживало заключение контрактов, добиваясь снижения цен.

Конфликт даже вышел в публичное поле: против Минобороны открыто выступил, например, генеральный конструктор ракет "Тополь М" и "Булава" Юрий Соломонов. Ситуация с гособоронзаказом вызывала недовольство и президента, и премьера. Но в итоге большая часть контрактов заключена на условиях Минобороны.

Тем не менее, как заявил президент Медведев на расширенной коллегии Минобороны, посвященной итогам 2011 года и задачам на будущее, Сердюков практически выполнил возложенную на него задачу по реформированию Вооруженных сил страны.

wenderer · 30.04.2012, 00:00

о так называемой модернизации ПВО

Цитата:

Нижегородский машиностроительный завод – ведущее в стране производство средств противовоздушной обороны – разрушают под видом модернизации. Такова воля руководства концерна ПВО «Алмаз Антей», в состав которого входит предприятие. Последние надежды на спасение завода связаны с новым куратором оборонной промышленности – вице-премьером Дмитрием Рогозиным. От неравнодушной общественности ему уже переданы соответствующие материалы. Все ждут реакции.

Д
митрий Рогозин, напомним, стал вице-премьером в конце прошлого года. Работая по 14 часов в сутки, он последовательно наводит порядок в оборонке. Не так давно ему официально, перед камерами, рассказывали в концерне «Алмаз Антей» о так называемой модернизации ПВО. И даже показывали макетики новых заводов. Потёмкинские деревни, как говорится, отдыхают. На самом деле производство гибнет на наших глазах.

Нижегородский завод специализируется на трёх направлениях: артиллерия, корпуса атомных реакторов подводных лодок и, наконец, самое большое направление – средства ПВО. В частности, пусковые установки для систем С-300 и С-400.

«Мощности нового завода, который создают на месте старого, – 50 пусковых установок в год. Сколько произвели в прошлом году – никто не скажет. Но были времена, когда мы выпускали 144 установки. То есть в результате модернизации производительность сократится втрое», – рассказывает Владимир Бычков, главный техник Нижегородского машиностроительного завода.

Более того, совсем неясно, кто будет производить. «Средняя зарплата по заводу в прошлом году составила 12,5 тысячи. Но, даже несмотря на столь низкую зарплату, люди знали свою работу и охотно её выполняли. Теперь же созданы все условия для того, чтобы сотрудники покинули свои рабочие места, – продолжает В. Бычков. – Ушли все основные специалисты. Вместо них набраны люди случайные, не имеющие никакого отношения к зениткам, к ракетостроению. Не специалисты совсем. Люди пришли с автозавода по производству «Волг». Сколько лет потребуется им, чтобы войти в курс дела? Впрочем, они и не собираются в него входить. Они чувствуют себя временными работниками и настроены продержаться хотя бы год или полгода. За это время руководство концерна как раз успеет распилить деньги – под видом стройки распилы осуществляются гораздо проще. На должность генерального директора Нижегородского завода назначен Василий Шупранов – он пришёл с Арзамаса, где руководил заводом по строительству бронетранспортёров. Зенитные установки и бронетехника – это что, схожие сферы? Нет, это день и ночь. Точно так же отличаются друг от друга зубной врач и гинеколог».

За последние 10 лет на заводе сменилось семь директоров. Всё это люди, которых рекомендовал «Алмаз Антей» – головная организация. «Такую схему в своё время озвучил Березовский: неважно, какая форма собственности, – важно, чтобы руководили наши люди. Березовский не успел влезть в оборонную промышленность, но его схемы туда перекочевали, – комментирует депутат Госдумы Алексей Митрофанов. – Схемы заключаются в том, что назначается свой управленец, откачиваются финансовые ресурсы. Весь коллектив сажают на голодный паёк. А свои ребята – финансовые директора – получают большую зарплату и вежливо говорят рабочим, чтобы не беспокоили. Абсолютно понятно, что люди, выросшие на заводе, разнести его в клочья не могут. К ним придут старые друзья и спросят: что ты делаешь? Поэтому нужно убрать старый коллектив. Для этого и заводят специальных руководителей, которые живут в изолированных местах, с охраной, чтобы к ним никто не мог подойти. Они не общаются с коллективом. В некоторых местах доходит до того, что вводится общение строго по электронной почте».

«Финансовое состояние у завода плачевное, он весь в кредитах. При той системе, которая построена, кредит отработать невозможно, – рассказывает инженер Владимир Золотарев. – То, что происходит сейчас, очень похоже на освоение средств. Цеха ломают, людей выгоняют. Выгоняют незаменимых – тех, кого завод с трудом удерживал даже в лихие 90-е. Очищают площадку под строительство нового завода. Модернизация – это замена оборудования, а не уничтожение цехов».

Действительно, настоящая модернизация происходит не так. Пока один цех обновляется, люди идут работать в другой цех. Таким образом, коллектив сохраняется. Но в данном случае цель руководства другая – поскорее освоить средства, выделенные на строительство нового завода. А значит, уничтожить все цеха и всё оборудование, находящееся в пятне застройки. Нельзя объяснить происходящее как-то иначе.

Александр Серов, почётный машиностроитель России, отдал металлургии 28 лет жизни. «Сегодня металлургии нет, нет цехов, – говорит он. – Придя на этот завод, я думал, что невозможно остановить такое производство. Оказалось, можно. Остановили мартеновские печи, которые даже в войну не останавливали ни на секунду. А ведь если печь останавливается, то её уже не запустить. Потом остановили литейки. Это невосполнимый убыток для завода. Миллионы долларов. Если нет мартеновского производства на заводе, то как строить металлические изделия – противовоздушные установки? Сейчас уже и кузнечный цех начали рушить. Мне так стыдно! Отцы и деды строили, а я в какое-то ущербное время живу. Доработался до того, что ничего не осталось. На 70-летие завода мы пригласили старых работников. Зашёл один и говорит мне: «Ты до чего довёл цех?!» Я не стал говорить, что во всём виновато руководство концерна. Наверное, в чём-то есть и моя вина».

К сожалению, руководству головной организации такая совестливость незнакома. Все десять лет концерном руководит Владислав Меньшиков. Его подмосковный дачный дом поражает – минимум 5 млн. долларов. Притом, что Меньшиков – госслужащий, он не провёл в бизнесе ни дня. Его супруга, дети – тоже не бизнесмены. И завершающий штрих к портрету: раньше на месте его дачи был детский лагерь. Как земля поменяла назначение и перешла под дачу Меньшикова? Это такое же чудо, как и его состояние.

Напоследок – выдержка из заключения генпрокурора Юрия Чайки о концерне: «Запланированные работы по реконструкции и техническому перевооружению не проведены. Новые системы ближней навигации и радиолокаторы не поставлены. Диспетчерские пункты не построены. Указанное явилось следствием недобросовестных действий концерна ПВО. На более чем половину проектов получено отрицательное заключение ФГУ Главэкспертизы. Зачастую оборудование реализуется концерном по завышенным ценам».

Напомним: «Алмаз Антей» – это вся ПВО страны.

wenderer · 30.04.2012, 10:18

«аутсорсинг»

Цитата:

Просим Главную военную прокуратуру считать эту статью заявлением. Копии всех упомянутых в тексте контрактов находятся в распоряжении редакции.

В народной памяти ещё не стерлась история появления бывшего директора мебельного магазина, бывшего главного фискала всея Руси Анатолия Сердюкова в кресле министра обороны России. Публике это назначение было презентовано как совершенно новый этап реформирования военного ведомства. Было обещано, что неулыбчивый мытарь Сердюков наведёт порядок в авгиевых конюшнях Министерства обороны РФ. Что, аки рыцарь в белых одеждах, он накажет воров, укоротит мздоимцев, и превратит МО в образцово-показательный государственный заповедник честности и благочиния. И вот незаметно прошло четыре года его министерства. Собственно, хотелось бы подвести итоги. Узреть, наконец, результаты многотрудной деятельности «Эдуардыча», как ласково кличут министра его ближайшие помощники. Правда, даже известная своими связями в госструктурах газета «Ведомости» не смогла найти людей в погонах, которые бы внятно разъяснили народу, что же такого эпохального и судьбоносного сделал Сердюков в кресле министра обороны. Поэтому попытаемся сами.

Пожалуй, самым главным «новшеством», которое прочно ассоциируется с именем Анатолия Сердюкова, стал «аутсорсинг» — передача сторонним коммерческим организациям части функций по обслуживанию жизнедеятельности наших Вооружённых Сил.

По словам самого Сердюкова это не только позволило «разгрузить» армию от «излишних» функций — таких, как уборка, приготовление пищи, стирка и проч. элементов тылового обеспечения, но и сэкономило огромные денежные суммы.

Вот о них мы сегодня и поговорим. Точнее, о том, как «экономит» народные деньги ведомство «Эдуардыча» Сердюкова.

Для продвижения «аутсорсинга» в недрах МО был создан некий монстр — ОАО «Рособоронсервис», в котором были объединены в девять холдингов, управляемых головной компанией — ОАО «Оборонсервис». Генеральным директором ОАО «Оборонсервис» был, как водится, назначен преданный Сердюкову кадр Сергей Хурсевич, ранее возглавлявший УФНС по Ставропольскому краю. Председателем совета директоров стал сам Анатолий Сердюков. Сегодня ОАО «Оборонсервис» управляет компаниями: «Авиаремонт», «Спецремонт», «Ремвооружение», «Оборонстрой», «Агропром», «Оборонэнерго», «Военторг», «Красная звезда», «Славянка».

Свою деятельность «Рособоронсервис» считает исключительно успешной: выручка за 2010 год всех входящих в «Оборонсервис» предприятий составила 9, 36 млрд руб., чистая прибыль — 403, 5 млн руб., рентабельность — около 10%. Выручка за прошлый год увеличилась с 81 млрд руб. в 2010 г. до 178 млрд руб., прибыль после налогообложения, по нашим оценкам, составит порядка 1, 1 млрд. руб., численность персонала возросла со 108 000 до 140 000 человек.

Цифры вроде бы впечатляющие. Вот только не совсем понятно, как вычислялась эта прибыль?

Возьмём, например, такую аутсортинговую «мелочь», как помывка личного состава. Раньше, до появления «аутсортинга», в 2001 — 2008 годах на всю помывку всего личного состава Вооружённых Сил выделялось из бюджета около полумиллиарда рублей. Это было просто расточительство военного бюджета! С этим нужно было срочно что-то делать!

И в декабре 2011 г. между Министерством обороны России в лице министра обороны Анатолия Сердюкова и ОАО «Военторг» в лице генерального директора Бориса Дучкова был подписан контракт № 1/В12, по которому в течении трёх лет ОАО «Военторг» обязуется мыть личный состав в банях, переданных этому самому «Военторгу» БЕЗВОЗМЕЗДНО (то есть даром, как говорил известный персонаж мультика) по цене 25 рублей за душу, при этом «мыльно-пильные» принадлежности, полотенца и бельё в эту сумму не входят. Фактически, просто за то, что боец заходит в помещение бани и включает воду, ОАО «Военторг» взимает с Минобороны Российской Федерации 25 рублей, в 2012-м — 26 рублей 57 копеек и в 2013 году — 27 рублей 95 копеек! При этом число таких «заходов» в год составляет 31 миллион 621 тысяча в год (какая швейцарская точность!). Что составляет последовательно 793 628 471 рубль в 2012 году, 840 172 494 рубля в 2013 году и 1 164 143 941 рубль в 2014 году. Но кроме помывки в собственных банях ОАО «Военторг» предусмотрел и помывку «на стороне». На помывку в общественных банях предусмотрено 108 рублей 52 копейки в 2012 году на человека, 114 рублей 92 копейки в 2013-м и 120 рублей 90 копеек в 2014 году. Обзвонив примерно с десяток бань по стране, от Владивостока до Калининграда, автор этих строк выяснил, что средняя цена помывки в общем отделении городской бани стоит от 65 до 85 рублей, но это при ИНДИВИДУАЛЬНОМ посещении, при помывке же больших групп и специальной аренде действуют скидки. ОАО «Военторг» планирует так «отмыть» в 2012 году 251 628 471 рубль, в 2013-м — 266 468 336 рублей и в 2014-м — 280 334 336 рублей!

А всего за три года ОАО «Военторг» планирует «намыть» (сумма прописью) три миллиарда триста пЯтнадцать миллионов семьсот восемьдесЯт шесть тысЯЧ пЯтьсот шестнадцать рублей и восемьдесЯт одну копейку! При этом фактически не вложив в этот «бизнес» ни рубля! Просто получив всё на блюдечке от дорогих «радетелей» из МО РФ, даже траты на воду и электричество министерство оставило за собой!

Вот это размах, я понимаю! Великий комбинатор Остап Ибрагимович Бендер с его мечтой об управдомстве просто нервно курит в стороне…

Вы думаете, что на этом «золотой дождь», пролившийся на ОАО «Военторг», иссяк? Как бы не так! Есть ещё такая статья расходов Министерства обороны, как «стирка вещевого имущества». И статья, прямо скажем, не маленькая. До прихода Анатолия Эдуардовича в среднем стирка одного килограмма солдатского имущества обходилась Минобороны в 18–20 рублей.

А теперь минуточку внимания! Возьмём, например, Госконтракт № 2/В-12 (который, опять же, был заключён господином министром обороны Сердюковым), где устанавлена цена за килограмм постиранного белья в 2012 году в 39 рублей 97 копеек, в 2013 году — 42 рубля 33 копейки, и в 2014 году — 44 рубля 53 копейки.

При этом предусмотрена ещё цена за килограмм белья, которое будет постирано с использованием прачечных, переданных ОАО «Военторг» БЕЗВОЗМЕЗДНО. И таковая цена в 2012 году — 24 рубля 22 копейки, в 2013 году — 26 рублей 65 копеек, и в 2014 году — 26 рублей 98 копеек.! Фактически за то, что ОАО «Военторг» получило на халяву ВСЁ имеющееся у МО прачечное хозяйство, не вкладывая в него ни рубля собственных средств, оное ОАО начинает «мыть» военный бюджет России лучше, чем драга на золотом прииске. Сегодня 24 рубля за килограмм — это цена дорогого гостиничного белья в элитной прачечной. Каким образом подчинённые Сердюкова вычислили эту цену для военного вещевого имущества, которое они, к тому же, собираются стирать в доставшихся им на халяву прачечных, не знает никто.

Но вернёмся к стирке на стороне. Я специально поинтересовался, сколько сегодня стоит таковая в Москве и ближнем Подмосковье, где, как известно, цены самые высокие в стране, и чем отличается стирка военного имущества от гражданского? Вот, что мне поведал коммерческий директор ЗАО «Ласка» Александр Твистер, работающий на прачечном рынке уже более шести лет:

— Стирка армейского имущества всегда была мало выгодна для нас. Контракты с Министерством обороны заключались почти по себестоимости. Прибыль редко превышала пятьсот рублей с тонны, в крупных частях работали свои прачечные, а небольшие части и объём давали небольшой: сотни две-три килограммов. Брались за них потому, что для нас было важно, чтобы оборудование не простаивало. Стирка армейского имущества несложная. Ткани простые, ассортимент стандартный. Из сложностей — загрязнение формы ГСМ, ветхость постельного белья да внутренние махинации, когда вдруг заказчик выкатывает претензию, что не хватает сколько-то простыней или полотенец. Обычная цена — двадцать, двадцать один рубль за килограмм.

Я спросил, какое вещевое имущество может стоить сорок рублей за килограмм стирки? Александр развёл руками.

— Ну, не знаю. Разве что из пятизвёздочного отеля привезут китайский шёлк или что-то дико дорогое…

А теперь проследим эволюцию денег в ведомстве господина Сердюкова. Итак, МО в лице Сердюкова заключило контракт с ОАО «Военторг» на стирку имущества по цене 39 рублей 97 копеек. В этот же день ОАО «Военторг» заключает с неким ООО «Авеста», созданным в июле 2011 года и не имевшим ни одной своей прачечной, субконтракт на оказание услуг по стирке уже по цене 38 рублей 68 копеек. То есть, только за передачу этого контракта из одних рук в другие, прямо не отходя от стола, за которым подписываются контракты, «Военторг» получает 1 рубль 29 копеек С КАЖДОГО ПОСТИРАННОГО КИЛОГРАММА! Далее уже ООО «Авеста» заключает кучу субдоговоров с фирмами, которые, в свою очередь, заключают договора с конкретными прачечными комбинатами. Такая вот «многоступенчатая» схема. При этом на каждом этапе возможны любые чудеса и, что характерно, обещанное господином Сердюковым качество услуг никто не гарантирует.

....

wenderer · 30.04.2012, 10:19

продолжение

Цитата:

Самое интересное здесь то, что, как пять лет назад, до создания ОАО «Военторг» и её «дочки» ООО «Авесты» прачечные принимали армейское имущество в стирку по цене 19–21 рублей за килограмм, так и принимают. И в договорах, заключённых субподрядчиками «Авесты», всякого рода ООО «АкваЛаб» и проч «КваКваЛаб», фигурирует цифра, не сильно отличающаяся от той, что была 5 лет назад. По тому же Краснодарскому краю это 25 рублей за килограмм солдатского белья в 2012 году. Осталось только спросить, а куда же делись 14 рублей 97 копеек с каждого килограмма белья, постиранного «на стороне»? Ведь «Военторг» от МО РФ получил контракт на сумму девять миллиардов девятьсот восемьдесят шесть миллионов пятьсот тридцать тысяч сто шестьдесят рублей с оговоренной ценой от 39 рублей 97 копеек за килограмм. Но на выходе-то 25 рублей за килограмм! Куда же испарились 14 рублей 97 копеек?

Не получается ли так, если называть вещи своими именами, что 27% от суммы контракта на «постирушки» для ВС РФ просто уходят в «откат» или, точнее, воруются? Несложно посчитать, что за три года безвестные герои из ОАО «Военторг» только на этой марже «намоют» (сумма прописью) ДВА МИЛЛИАРДА ШЕСТЬСОТ ДЕВЯНОСТО ШЕСТЬ МИЛЛИОНОВ ТРИСТА ШЕСТЬДЕСЯТ ТРИ ТЫСЯЧИ СТО СОРОК ЧЕТЫРЕ РУБЛЯ, а ведь в каждый из подписанных контрактов заложена ещё и прибыль сторон! Фактически солдатское бельё просто становится «золотым» для налогоплательщика.
Кто же эти герои «бани и прачечной»?

Генеральный директор ОАО «Военторг» Дучков личность презанятная. Родившийся в Лондоне в семье советских дипломатов, он пошёл было по стопам отца, поступив в МГИМО, но потом с дипломом юриста-международника каким-то образом оказался в начальниках департамента имущественных отношений МО РФ под крылом «Эдуардыча» Сердюкова, откуда и был назначен на вновь созданное ОАО «Военторг», где бывшего «международника» и «потомственного дипломата» ждала карьера обер-прачки и обер-банщика Минобороны России. Впрочем, деньги, как говорил один римский император, вводя налог на сортиры, не пахнут. И грязное солдатское бельё, если оно превращается в хрустящие банковские пачки, вполне себе волшебно благоухает! Но есть сильное подозрение, что господин Дучков, как зиц-председатель Фукс, не более чем «лицо торговой марки». Куда интереснее маячащая за ним другая тень. Если покопаться в интернете, то вскоре выясним, что до Дучкова на этом месте трудился некто Е. Вечко, ставший теперь советником министра обороны. При этом несменяемой составляющей ОАО «Военторг» был и остаётся один человек — первый заместитель директора Леонид Исаакович Тейф. А это личность уже почти легендарная. Выходец из Астрахани, занимавшийся ранее переработкой и продажей рыбы, Леонид Исаакович сделал головокружительную бизнес-карьеру. Из «рыбоводов» он очень скоро «всплыл» в Питере в роли директора ЗАО «Терра-Нова», удачно выкупившего 477 га Финского залива, на которых оное ЗАО должно было «намыть» землю, превратив воды в твердь земную, и эту твердь получить в собственность. Затем из рыбовода и гидростроителя господин Тейф переквалифицировался в «кормящего отца» — занялся общественным питанием. И, видимо, удачно! Так как вся его семья давно проживает в США.
Сегодня именно с фамилией Тейфа ассоциируется целая кейтеринговая империя, занимающаяся окормлением сотен тысяч людей: от кремлёвских приёмов до московских детских садов, где так часто в последние месяцы бунтуют родители против некачественного питания детей. Эксперты утверждают, что именно приход близкого друга Леонида Тейфа, питерского ресторатора Евгения Пригожина на московский рынок детского и школьного питания, а точнее его «прорыв» на этот рынок с новыми СанПиНами и взорвал «аллергическую бомбу» в детсадах Москвы, а заодно и общественное мнение. Но не одними детьми жив Пригожин. Сегодня он уже с головой погрузился в продовольственный бюджет Министерства обороны, а это ни много ни мало — 1 миллиард евро в год. Напомним, что ОАО «Военторг», во исполнение распоряжения Правительства Российской Федерации от 6 февраля 2010 года № 155-р, является единственным исполнителем, оказывающим услуги по организации питания для нужд Минобороны, где, как мы помним, в кресле замдиректора трудится небезызвестный астрахано-питерец Леонид Тейф. Поэтому не удивительно, что крупнейшим игроком на новом рынке аутсорсингового армейского питания без всякого, как уже упоминалось, обязательного аукциона, стала группа компаний «Конкорд» Евгения Пригожина, уже «прославленная» тем, что поставила российской армии изрядно лежалую буйволятину, которой дочернее ООО «МедСтрой» кормило военные части в Камышине. Интересно, что учредителем ООО «МедСтрой» является Таисия Кряжева, не кто иная, как теща главы «Конкорда» Евгения Пригожина…

В общем, «аутсорсинг» порядка и экономии господина министра обороны Анатолия Сердюкова получился более чем впечатляющим! Новое тыловое обеспечение Вооружённых Сил превратилось в золотую «ниагару» для всякого рода дельцов, приближенных к тучному телу лучшего министра обороны всех времён и народов, реформатора и борца с коррупцией. При этом, один вопрос так и повисает в воздухе — всё это безобразие делается за спиной бывшего главного фискала страны и он наивно не осведомлён о махинациях подчинённых, или всё же среди этих миллиардов прячется и «министерская доля»?

И когда сегодня Военная прокуратура сообщает о разоблачении очередного полковника или генерала, залезшего в государственный карман за сущей «мелочовкой» в пару миллионов рублей, хочется саркастично смеяться. Господа, не там ищете!..

Похожие темы
Тема	Автор	Раздел	Ответов	Последнее сообщение
Приватизация науки по Путину	Shade	Большая политика	68	30.04.2014 09:14
Приватизация 2.0 ?	vbook	Большая политика	28	27.05.2012 01:10
Приватизация	Алексей	Большая политика	5	31.08.2010 21:21

Вязьма - Независимая Территория